中国人寿保险股份有限公司山西省分公司：深入贯彻落实《意见》，让财会监督走深走实

   　为贯彻落实《关于进一步加强财会监督工作的意见》，按照财政部山西监管局加强财会监督工作动员会议精神，中国人寿山西省分公司规范财经纪律，完善财会监督体系，持续开展中央巡视反馈问题整改，扎实开展财会监督工作，防范金融风险，有效推进公司高质量发展。 

　　一、提高思想站位，充分认识财会监督工作的意义 

　　一是在省公司党委会上，组织中层以上干部学习了《关于进一步加强财会监督工作的意见》的核心意义和具体要求，传达了财政部山西监管局在加强财会监督工作动员会上的讲话精神，强调了加强财会监督是落实党中央的具体行动，是深化全面从严治党、一体推进“三不腐”建设的重要举措，是严肃财经纪律、确保公司合规经营的重要抓手。二是财会监督能有效提高财会规章制度执行力和财务内控管理水平,更好地落实公司精细化管理的要求。三是财会监督可有效融入公司监督体系，与公司内部审计、巡视巡察、专项检查等紧密结合、贯通协调，可及早采取措施防范化解风险问题，守牢安全发展底线。 

　　二、聚焦重点领域，扎实开展财会监督 

　　一是聚焦预算执行、费用报销、资产管理等重点领域，做好日常财会监督。在预算执行方面，按照月度追踪、季度分析通报、年度考核的工作要求统筹开展；在费用报销管理方面开展专项后督，对“三公”经费、履职待遇、重点科目重点排查；在资产管理方面，实施项目预算制管理、严格审批采购、定期盘点、账实抽查，充分掌握资产使用情况，监督资源使用效率。二是组织开展财会监督专项检查，明确责任部门，制定工作方案，从制度流程和执行层面开展排查整改。三是与公司内部审计、纪委、风控等监督部门做好沟通协调，全面梳理内、外部监督中发现的问题及成因，有机贯通，共享应用，形成合力，做好整改。四是梳理完善财务制度体系，以现有财会法律法规为基础，补齐制度短板，推进制度建设，把制度成果转化为财会监督的依据。 

　　三、做好深度融合，建立大监督体系 

　　公司正着力打造 “高质量发展监督体系”，构建山西国寿常态化风险监测机制。一是推动公司各类监督常态化，将经济责任审计、巡察、突击检查等工作，按照“分级管理、分类查处、分工负责”的原则，持续推进各类风险处置。二是以监督工作联席会为基础，推进监督信息共享，发挥监督部门合力，提升监督工作质效。三是加强科技应用，公司将有计划建设重点风险监测系统，逐步实现由人控向机控转化，由风险的被动处置转向事前的主动预防和事中预警监控。 

　　四、以人为本，加强财会监督人才培养 

　　一是强化财会监督人员的知识和能力培训，开展对财经法规、制度规定等多维度培训，提升综合能力。二是强化财会监督队伍建设，吸纳专业性强的优秀年轻干部到专职财会监督队伍中，培养有生力量。三是组织财会监督员积极融入公司大监督检查体系，在监督中争取能够“多看一步、多想一步、多做一步”， 既服务于公司监督大局，也能提升其综合素质。 

　　下一步，我公司将以《意见》为指导，及时发现“苗头性”、“趋势性”问题，稳步提升财会监督质效。在实践中不断提升发现问题、解决问题、防范风险的能力，在应对各种风险挑战中筑牢坚强屏障，助力公司高质量发展行稳致远。